Привет, меня зовут Анастасия, я работаю в должности Project Manager в продуктовом геймдеве компании Paga Group.
Свою карьеру Проджект Менеджера я начала, работая в крупнейшей инвестиционной компании Украины, где за почти 5.5 лет прошла путь от рецепции к HR с элементами Проджект Менеджера. Работа в HR сложна и требует много внимания, выдержки и желания помогать людям, ведь каждый день ты пропускаешь через себя огромный поток информации и эмоций своих коллег и окружающих. Именно работа над внутренним продуктом для HR положила начало моей работе над продуктами в IT, а продолжаю работать в интереснейшей индустрии – геймдев.
Еще во время работы в инвестиционной компании меня мозолило то, что внутренний учет работников и отпусков велся кустарным методом – в Excel, а затем в самописной системе, которая была разработана на базе PHP одним из сотрудников в свободное время.
Мне удалось уговорить руководство разработать полноценную собственную CRM систему учета работников под ключ, ведь доступные аналоги на рынке нам совсем не подходили из-за большого количества нюансов.
Именно в тот период времени в голове промелькнуло желание углубиться в технические моменты системы и помогать разработчикам делать ее более совершенной посредством документации с требованиями и всей логикой, которая должна быть в проекте. На тот момент говорить о полноценной работе проджектом не приходилось, потому что я только выполняла работу с желаниями со стороны компании и координировала фичи и их порядок релиза. За неимением развития я решила пойти на курсы и изменить позицию на полноценного проджекта в айти. Надо быть готовым, что курсы занимают в среднем от 2-х до 6-ти месяцев, и ожидается, что вы будете уделять время на сами занятия 2 раза в неделю + домашние задания. Учитывая большую конкуренцию компании-провайдеров, они пытаются сделать курсы насыщенными и интересными, чтобы вы получили необходимую базу для старта.
С детства я люблю играть в компьютерные игры, но я никогда не подозревала, что смогу работать в геймдеве. Однажды я получила звонок от моего хорошего друга с которым нам пришлось поработать вместе над тем же CRM проектом много лет назад, с предложением попробовать пройти собеседование в Paga Group. Само собеседование я проходила с HR менеджером, которая рассказала обо всех нюансах и деталях проектов и о том, что мне нужно будет делать на этой позиции. Мне очень импонирует юмор и атмосфера, сложившаяся в целом в игровой индустрии, когда ты просто игрок, а когда ты понимаешь, что то же и в компании, занимающейся разработкой игр – это метч 🙂
На время испытательного срока меня менторили, ведь я перешла совсем из другой сферы, но, честно говоря, с помощью всей компании и открытости к “нубам”, я быстро набралась опыта, помогающего сейчас эффективно работать.
Проджект Менеджер – юникорн, который должен быть в 5-ти местах одновременно, и понимать все тонкости сферы и проекта в котором работает.
В нашей компании Проджект Менеджер – мама, которая заботится обо всех и знает все, что происходит, но за спиной держит плетку на экстренный случай🙂
В обязанности входит формирование скопа задач и измельчение на итерации, проверка наполнения задач вместе с продуктовой командой, планирование.
Также не следует забывать о коммуникации с командой. Не меньше времени я уделяю и общению с командами, ведь я считаю, что важно не только на дейликах спрашивать по выполнению задач, но и поддерживать хорошие отношения в целом. Война внесла свои коррективы, но мы продолжаем собираться по возможности и проводить время вместе.
Хороший Проджект – это не тот, что может предоставить всю информацию по проекту для понимания его состояния, но и когда команды доверяют и не боятся прийти с любым вопросом.
В общем, мы подчеркиваем, что нам не нужны процессы ради процессов, поэтому мы прислушиваемся к команде и создаем теплую атмосферу с минимумом бюрократии и максимумом доверия.
Как и в любом другом направлении, мы разрабатываем продукт для аудитории – игроков определенной возрастной категории в зависимости от продукта, и контент должен четко покрывать все возможные потребности и предпочтения игроков. Следует также отметить, что в геймдеве все меняется в момент – это то, с чем мы живем. Смена арт составляющей за один вечер? – Дайте две. Необходимо переделать механику в игре? – Это нужно для улучшения продукта. Именно продуктовая команда занимается тем, чтобы создать игру, которая покорит много сердец и будет интересна и визуально, и контентно, а адвенчуры – это именно то, в чем мы профи, а в течение нескольких последующих месяцев мы планируем выпустить новый продукт, который должен просто разорвать все вокруг 🙂
Базу для роли проджект менеджера можно получить на различных курсах о которых я говорила выше, но следует отметить, что курсы направлены в большинстве для веб-проектов, а не разработки игр.
Их самый большой импакт наступает тогда, когда появляется время для получения международной сертификации – там нужно предоставить сертификаты прохождения курсов в аккредитованных школах и компаниях.
По литературе я бы посоветовала для начала эту книгу.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
Она поможет разобраться с базой и структуризирует знания для дальнейшего использования в работе.
Но есть важное “но” – не все можно использовать на практике, потому что компании работают по разным флоу.
Самое простое с самого начала – подаваться на начальные позиции проджектом на те же галеры для получения опыта. Да, это будет адский опыт в кратчайший период времени, но после этого будет гораздо проще ориентироваться в процессах и внутренней кухне без розовых очков 🙂
Тэги: pagavlog
| Влияние на восприятие игры благодаря саунд-дизайну |
