Привіт. Мене звати Анастасія, я працюю на посаді Project Manager у продуктовій геймдев компанії Paga Group.
Свою кар’єру Проджект Менеджера я розпочала працюючи в найбільшій інвестиційній компанії України, де за майже 5.5 років пройшла шлях від рецепції до HR з елементами Проджект Менеджера. Робота у HR складна і потребує багато уваги, витримки та бажання допомагати людям, адже кожен день ти пропускаєш через себе величезний потік інформації та емоцій своїх колег і оточуючих. Зрештою, саме робота над внутрішнім продуктом для HR поклала початок моєї роботи над продуктами в IT, а продовжую працювати у найцікавішій індустрії – геймдев.
Ще під час роботи в інвестиційній компанії мене муляло те, що внутрішній облік працівників і відпусток вівся кустарним методом – в Excel, а потім в самописній системі, яка була розроблена на базі PHP одним із співробітників у вільний час.
Мені вдалося вмовити керівництво розробити повноцінну власну CRM систему обліку працівників “під ключ”, адже доступні аналоги на ринку нам зовсім не підходили через велику кількість нюансів.
Саме у той період часу в голові промайнуло бажання поглибитись у технічні моменти системи і допомагати розробникам робити її більш досконалою за допомогою документації з вимогами і всією логікою, яка має бути в проєкті. На той момент говорити про повноцінну роботу проджектом не доводилось, бо я лише виконувала роботу з бажаннями з боку компанії і координувала фічі і їх порядок релізу. Через брак розвитку я вирішила піти на курси та змінити позицію на повноцінного проджекта в айті. Треба бути готовим, що курси займають в середньому від 2-х до 6-ти місяців, і очікується, що ви будете приділяти час на самі заняття 2 рази на тиждень + домашні завдання. Зважаючи на велику конкуренцію компанії-провайдерів вони намагаються зробити курси насиченими та цікавими, щоб ви отримали необхідну базу для старту.
З дитинства я люблю грати в комп’ютерні ігри, але я ніколи не підозрювала, що матиму змогу працювати в геймдеві. Одного дня я отримала дзвінок від мого гарного друга з яким нам довелось попрацювати разом над тим самим CRM проєктом багато років тому, з пропозицією спробувати пройти співбесіду до Paga Group. Саму співбесіду я проходила з HR менеджером, яка розповіла про всі нюанси та деталі проєктів та те, що мені потрібно буде робити на цій позиції. Мені дуже імпонує гумор та атмосфера, що склалася загалом в ігровій індустрії коли ти просто гравець, а коли ти розумієш, що те саме і в компанії, що займається розробкою ігор – це метч 🙂
На час випробувального терміну мене менторили, адже я перейшла зовсім з іншої сфери, але, чесно кажучи, за допомогою всієї компанії та відкритості до “нубів”, я швидко набралася досвіду, який допомагає зараз ефективно працювати.
Проджект Менеджер – юнікорн, який має бути у 5-ти місцях одночасно, і розуміти всі тонкощі сфери і проєкту в якому працює.
У нашій компанії Проджект Менеджер – мама, яка піклується про всіх і знає все, що відбувається, але за спиною тримає пльотку на екстренний випадок 🙂
До обов’язків входить формування скоупу задач та подрібнення на ітерації, перевірка наповнення задач разом з продуктовою командою, планування.
Також не слід забувати за комунікацію з командою. Не менше часу я приділяю і спілкуванню з командами, адже я вважаю, що важливо не тільки на дейліках питати по виконанню задач, а й підтримувати гарні відносини загалом. Війна внесла свої корективи, але ми продовжуємо збиратись по можливості та проводити час разом.
Гарний Проджект – це не той, що тільки може надати всю інформацію по проекту для розуміння його стану, але і коли команди довіряють та не бояться прийти з будь-яким питанням.
Загалом ми наголошуємо на тому, що нам не потрібні процеси заради процесів, тому ми прислухаємося до команди та створюємо теплу атмосферу з мінімумом бюрократії та максимумом довіри.
Як і в будь-якому іншому напрямку ми розробляємо продукт для аудиторії – гравців певної вікової категорії залежно від продукту, і контент має чітко покривати всі можливі потреби та вподобання гравців. Слід також зазначити, що у геймдеві все змінюється в останній момент – це те, з чим ми живемо. Зміна арт складової за один вечір? – Дайте дві. Необхідно переробити механіку в грі? – Це потрібно для покращення продукту. Саме продуктова команда займається тим, щоб створити гру, яка підкорить багато сердець та буде цікавою і візуально, і контентно, а адвенчури – це саме те у чому ми профі, а протягом декількох наступних місяців ми плануємо випустити новий продукт, який має просто розірвати все навколо 🙂
Базу для ролі проджект менеджера можна отримати на різноманітних курсах про які я говорила вище, але слід зазначити, що курси направлені в більшості для веб проектів, а не розробки ігор..
Їх найбільший імпакт настає тоді, коли з’являється час для отримання міжнародної сертифікації – там потрібно надати сертифікати проходження курсів в акредитованих школах та компаніях.
З літератури я б порадила для початку цю книжку.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)
Вона допоможе розібратись з базою та структуризує знання для подальшого використання їх в роботі.
Але є важливе “але” – не все можна використовувати на практиці, бо компанії працюють за різними флоу.
Найпростіше з самого початку – подаватись на початкові позиції проджектом на ті ж галери для набуття досвіду. Так, це буде пекельний досвід у найкоротший період часу, але після цього буде набагато простіше орієнтуватися в процесах та внутрішній кухні без рожевих окулярів 🙂
Тэги: pagavlog
| Вплив на сприйняття гри завдяки саунд-дизайну |